Arbeitsorganisation

-Gestaltung eines Arbeitsprozess

-Art der Tätigkeit

umfang der Aufgabe

Bedingungen des Arbeitselements

-Koordination der Interaktion zwischen Arbeitnehmern mit:

Arbeitsmittel Informationsmittel Betriebsmitteö

Effiziens und Produktivität des Unternehmens erhalten und verbessern:

durch Optimierung und nutzung der verfügbaren Ressourcen und fähigkeiten

Nicht nur Abläufe in Produktion, sondern Koordiniert sämtliche abläufe und den gegenseitigen info austausch:

-Unternehmen wird besser Strukturiert

-Abläufe werden flüssiger

-Unternehmsziele lassen sich besser abbilden

Hier wird festgelegt wie das Hierachische Grundgerüst eines Unternehmens bzw einer Organisation aussieht.

Es beschreibt die Arbeitsteilung innerhalb der Organisation. Unternehmen wird nach den jeweiligen Zielen strukturiert um erreichung zu Unterstützen

Richtet das Unternehmen nach den Kunden und deren Interessen aus, was erkennen und verbessern der wertschöpfenden Prozesse ermöglicht

Durch ein Effektives PM können Prozesse optimiert werden um Wettbewerbsvorteil zu generieren und wachstum fördern

-Meist hierarchische Grundstruktur einer Org.

-besteht über langen zeitraum bestehenden Organisationseinheiten wie zB: Abteilungen Stellen

-Kommunikationswege Vertikal.

- Primärorg. erledigt Routineaufgaben

-wird anhand der Aufbauorganisation dargestellt

Neue Aufgaben die interdisziplinares Handeln erfordern werden im rahmen der Sekundärorganisation abgehandelt

-Ergänzt die Primärorganisation

-beschreibt die: Horizontale oft temporäre Verbidung der Einzelnen Organisationseinheiten

Beispiele dafür:

-das Stabsprinzip

-das Prinzip der Ausgleiderung

-das Prinzip der Arbeitsgruppen

-spezielle Organisationsformen für Projekte